为加强推进施工项目工作力度，压紧压实工作责任，提高工作效率，解决日常工作中存在的问题，全面提升内部管理水平，中煤浙江基础创新工作方式,建立工程周例会制度作为解难点、求突破、抓落实的重要举措。

中煤浙江基础以项目为单位，每周报送项目进度情况，形成《基础公司在建项目周报》。班子成员、各职能部门负责人、项目部人员每周一天利用晚间两小时时间,采用视频会议形式参与工程周例会。例会内容主要包括传达学习总局、浙江局及中煤浙江基础会议、文件精神；听取各项目部上周重点工作完成情况及部署；对各项重点工作和专项工作条分缕析；解决项目管理过程中存在的困难等方面。通过及时发现工作中存在的问题和矛盾,提出解决问题的办法,切实找出解决问题的有效措施，让本周事本周办。

工程周例会制度的推行，是中煤浙江基础生产、管理深度融合的需要，是推进提质增效工作的重要举措，进一步加深了各职能部门对施工项目的服务力度，提升了工作效率和管理的规范化程度，形成相互联系相互配合、同频共振、全单位“一盘棋”的工作局面。下阶段，中煤浙江基础将进一步探索建立常态化工作机制,着力解决工作中存在的管理深度欠缺、技术水平不够、效能提升不足等问题，聚焦重点、精准发力助推项目建设提质增效。