近期，中煤浙江基础建设有限公司召开项目精细化管理推进会，进一步明确项目精细化管理目标任务、工作要求。党支部书记吴国庆主持会议。

会议指出，扎实开展项目精细化管理是推进中煤浙江基础实现高质量发展的必经之路和提升内控管理水平的重要举措。自2024年初工作会议部署开展项目精细化管理以来，中煤浙江基础通过成立项目精细化管理提升小组，组织“送纪律（制度）下项目”专题培训，召开工程管理工作例会等形式，逐步探索形成适合单位实际的精细化管理模式。近期小组编制完成《项目精细化管理套表》，以表格式、清单化形式动态把握所有在建项目单项目核算情况，进一步优化项目预算、招采、合同等环节流程，形成“1+N”的管理架构，各项精细化管理工作稳步推进。

会议对套表内容进行逐项解读、培训，并对精细化管理工作作出如下部署：一是统一思想。充分认识项目精细化管理的重大意义，明确责任担当。二是统筹推进。根据作业指导书，以预算为牵引，聚焦生产管理、成本管控、合同法务、招标采购、质量安全等五个关键环节领域的管理提升，全力助推项目全生命周期精细化管理水平。三是过程管控。结合项目实际，有针对性地留存资料，注重细节管理，紧盯重点项目，抓实抓细项目精细化管理工作。四是督办落实。要健全“大监督”体系，加强“四不两直”监督检查，确保精细化管理工作有效运行。五是结果导向。要以结果为导向，达到工程优质、项目优秀，同时做好合同储备及应收账款回收工作。

会议以“现场+视频”的形式召开，中煤浙江基础全体员工参加会议。