近日，为提升“精细化管理”落实落地，推动全员参与、全过程把控、全覆盖式管理，中煤浙江基础建设有限公司举办了“精细化管理”宣贯培训活动。

在活动开展期间，各部门负责人结合自身工作实践经验，分别围绕项目管理法律风险、采购流程、项目劳务用工考勤制度、施工质量管理、项目实施过程中的财务处理、安全管理规范、印章管理、项目监督工作要点等核心内容，对本部门的业务流程、管理节点以及潜在的优化空间进行了详细阐述。他们从流程的起始阶段至终结阶段，逐个环节剖析操作规范以及注意事项，使员工对各部门工作形成了更为清晰、全面的认知，同时也为跨部门协作构建了更为顺畅的沟通渠道。

通过此次培训，中煤浙江基础更为深入地推进了精细化管理，并将其贯穿于生产经营全流程，持续增强核心竞争力与可持续发展能力，为达成全年目标提供坚实有力的保障。