9月29日，中煤浙江基础建设有限公司召开精细化管理推进工作会，总结现阶段公司各工程项目精细化管理推进情况，深入分析存在的问题和不足，对下阶段全面推进精细化管理工作进行再动员再部署。中煤浙江基础董事长、总经理吴国庆主持会议并作小结。

针对项目管理工作，吴国庆提出，一是要认清新形势下保持稳中快进目标的重要意义，坚持安全发展、创新发展；二是坚持系统观念，在项目管理实践中，提升大局意识和全局眼光；三是要以问题为导向，下大力气，抓实抓细项目管理；四是坚持对标行业内优质企业，找差距、补短板、强弱项；五是提升能力，真抓实干，加快构建中煤浙江基础高质量精细化项目管理体系，以精细化管理促进项目品质化提升。

会上，规划经营部、工程技术部、安全环保部、资产财务部、综合办公室分别就合规经营管理、项目成本管控、项目安全生产、资金支付管理、印章使用管理、党风廉政建设等工作进行了专题内部培训。

会上签订了2021年安全生产责任书、党风廉政建设责任书、合规经营责任书。各工程处负责人、相关部门管理人员共15人参加会议。

作者：姚文婷